thanapongphan.com

Review หลักสูตรอบรม Digital Transformation (Executive 1-Day Program) ครั้งที่ 1

 Share

Review หลักสูตรอบรม Digital Transformation (Executive 1-Day Program) ครั้งที่ 1

ผ่านไปแล้วนะครับสำหรับการอบรมหลักสูตร  ENABLE DIGITAL TRANSFORMATION – THINK
PLATFORM หลักสูตร Exclusive สำหรับ เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร นักการตลาด หรือแม่ทัพดิจิตอลขององค์กร เมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน 2560 ที่ผ่านมา

ตอนแรกผมตั้งใจว่าจะเปิดเป็นคลาสเล็กๆ ประมาน 10 ไม่เกิน 20 คน แต่เนื่องจากได้รับการตอบรับที่ดีจากหลายๆ องค์กร เลยทำให้มีผู้เข้าร่วมอบรมทั้งหมด 27 ท่าน จาก 20 อุตสาหกรรม อาทิอุตสาหกรรม Energy, IT, Retail, Healthcare, Logistics, Telco, Gadget, Media, Government, Agriculture ฯลฯ 

โดยผู้ที่เข้าอบรมแต่ละท่านก็เป็น เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร นักการตลาด หรือแม่ทัพดิจิตอลขององค์กร บางท่านก็ดูแลด้านการทำ Digital Transformation ขององค์กร หรือบางท่านก็กำลังเริ่มทำธุรกิจเป็นDigital โดยมีหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชนเข้าร่วมอบรม ดังนี้ครับ

ADAP CREATION : บริษัท อะแดป ครีเอชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด
AIS : บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน)
BANPU : บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) 
DEPA : สํานักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล
Dplus Intertrade : บริษัท ดีพลัส อินเตอร์เทรด จำกัด
E-MERCHANT : บริษัท อี-เมอร์แชนท์ จำกัด
ICT International : บริษัท ไอซีที อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด
KMITL : สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
MAHIDOL : มหาวิทยาลัยมหิดล
MARVEL VISION : บริษัท มาร์เวล วิชชั่น จำกัด
MATCHING : บริษัท แม็ทชิ่ง แม็กซิไมซ์ โซลูชั่น จำกัด (มหาชน)
METRO SYSTEMS : บริษัท เมโทรซิสเต็มส์คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
MULTI : บริษัท มัลตี้ แอร์ เซอร์วิส จำกัด
NSTDA : สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) 

 

ภาพรวมของหลักสูตร Digital Transformation

 

———

การอบรมในวันนั้น จะแบ่งออกเป็น 5 หัวข้อหลัก 10 หัวข้อย่อย 4 Workshops และ 18 Case
Studies รวมกว่า 400 Slides 

5 หัวข้อหลัก ในการอบรม ได้แก่
(1) THE COMPETITION : เข้าใจการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันด้วยกระบวนทัศน์ใหม่ และ Disruptive Innovation 
ทำความรู้จักกับ Platform Business ซึ่งเป็น New Rule of Strategy Platform Business เกี่ยวข้องกับ Digital Transformation อย่างไร  ทำไมการทำธุรกิจในรูปแบบของ Platform จึงประสบความสำเร็จกว่าการทำธุรกิจในรูปแบบเดิม

  • การคิดกลยุทธ์สำหรับ Platform Business ที่ธุรกิจต้อง Build Platforms, Not Just Products เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันครั้งใหม่ของคุณ

(2) CONSUMER BEHAVIOURS : Transform ธุรกิจของคุณ เริ่มต้นด้วยการเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคในปัจจุบัน 

  • Marketing Funnel | Path to Purchase | Customer Network 
  • Beyond Omni-Channel, Step Forward To Online-to- Offline (O2O) and E-commerce 3.0

(3) WINNING WITH DATA : DATA จุดเริ่มต้นในการทำ Digital Transformation 

  • How to Build Data as a Strategic Asset
  • การทำ Data Strategy และ Big Data ขององค์กร

(4) INNOVATION & VALUE PROPOSITION : ทำอย่างไรจะสามารถเกิด Innovation ขึ้นจริงในองค์กร เรียนรู้หลักการ Principle of Experiment แนวคิด Lean Startup รวมถึง Design Thinking และ Design Sprint เพื่อสร้าง Value Proposition หรือการนำเสนอสินค้าหรือบริการใหม่ของธุรกิจ ที่ไม่ได้มองแค่โมเดลทางธุรกิจในปัจจุบัน

(5) TRANSFORMATION : การทำ Digital Transformation อย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จ ต้องเริ่มที่อะไร และต้องคำนึงถึงอะไรบ้าง

  • Transformation Moves ถอดรหัสความสำเร็จ ที่ไม่ใช่แค่ Transform แต่เพื่อสร้างการเติบโตครั้งใหม่
  • สร้างต้นแบบใหม่ความสำเร็จ ตังแต่ระดับบุคคล องค์กร และอุตสาหกรรมการแข่งขัน

เหตุผลที่เข้าอบรมหลักสูตร Digital Transformation
หนึ่งในคำถามที่หลายๆ ท่านถามก่อนที่จะเริ่มต้นการอบรมในวันนั้น ไม่พ้นประเด็นเรื่อง ...

  • Digital Transformation คืออะไร
  • Platform Business คืออะไร และต้องทำอย่างไรถึงจะเรียกว่า Platform
  • ทำไมแค่ Digital Marketing ถึงไม่พอ
  • Digital Marketing ต่างกับ Digital Transformation อย่างไร (ท่านใดที่สนใจประเด็นนี้ อ่านเพิ่มเติมบทความ “2018 ยุคที่ Digital Marketing ไม่พออีกต่อไปแล้ว เปลี่ยนองค์กรจากแก่นด้วย Digital Transformation เรื่องจริงที่ผู้บริหาร ไม่เปลี่ยน ไม่รอด” จาก Marketing Oops! ได้ที่ www.marketingoops.com/news/seminar-and-forum/digital-transformation-think-platform)

บรรยากาศการอบรม

 

———
บรรยากาศในวันนั้น สิ่งที่ผมประทับใจก็คือ ทุกท่านที่มาร่วมเข้าอบรม นอกจากจะได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์แ
ละความคิดเห็นกันในด้านต่างๆ ทั้งในช่วง Workshop และ Networking
Lunch ตลอดจนการได้ทำความรู้จักเพื่อโอกาสในการต่อยอดธุรกิจร่วมกันในอนาคต


บรรยากาศช่วง Workshop

 


บรรยากาศช่วง Workshop


บรรยากาศช่วง Workshop


บรรยากาศช่วง Workshop


บรรยากาศช่วง Workshop

 


บรรยากาศช่วง Networking Lunch


บรรยากาศช่วง Networking Lunch


บรรยากาศช่วง Networking Lunch

 

เก็บตกหลังการอบรม

———
นอกจากนี้ สิ่งที่ผมรับรู้ได้ก็คือ เมื่อจบงานอบรมแล้ว 

  • หลายๆ ท่านได้รับ Inspiration และอยากจะกลับไปเริ่มทำหรือต่อยอดการทำ Digital

Transformation ให้กับธุรกิจของท่านเอง 

  • ได้เข้าใจแล้วว่าทำไม Digital Marketing ถึงไม่พอ และทำไมต้องเปลี่ยนองค์กรด้วย Digital

Transformation ถึงจะอยู่รอดและประสบความสำเร็จ

  • บางท่านก็กำลังทำ Platform Business อยู่ ก็จะได้นำไปปรับใช้ต่อได้ หรือบางท่านจะนำความรู้ที่ได้จากการอบรมนี้ไปถ่ายทอดต่อ

และสิ่งที่ผมอยากให้ทุกท่านได้รับก็คือ Digital Transformation ไม่ใช่แค่ต้องรู้ แต่เป็น “A Must” ที่ต้องทำในปี 2018 นี้

 

สุดท้ายนี้
———
งานอบรมในวันนั้น จะสำเร็จไม่ได้เลย ถ้าไม่ได้รับความสนใจ ความร่วมมือ ความมีส่วนร่วม และความเป็นกันเอ
งจากทุกท่าน ที่มาแบ่งปันประสบการณ์และเรียนรู้ร่วมกัน ... ผมขอขอบคุณทุกท่านอีกครั้งครับ

รอบต่อไป ในวันพุธที่ 24 มกราคม 2561

———

สำหรับท่านที่ต้องการเข้าร่วมอบรมหลักสูตรนี้แล้วสมัครไม่ทัน หรือไม่สะดวกที่จะมาเข้าร่วมในครั้งที่แล้ว ผมจะจัดรอบตอนไปต้อนรับปี 2018 หัวข้อ Digital Transformation 2018 ในวันพุธที่ 24 มกราคม 2561 เวลา 9.00น. - 17.00น. ที่ เดิมที่ Victor Club @ FYI Center ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ www.eventpop.me/e/2596-digital- transformation-2018
ในครั้งนี้ นอกจากจะอัพเดทเนื้อหาและเคสต่างๆ ล่าสุดต้อนรับปี 2018 ผมจะได้นำข้อเสนอแนะจากทุกท่านที่เข้ารับการอบรมครั้งที่แล้วมาปรับปรุงอีกด้วยครับเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านครับ

 

ทิ้งท้าย
———
ก่อนจะจบบทความนี้ ผมขอฝากแนวคิดที่จะทำให้ธุรกิจของท่านอยู่รอดและประสบความสำเร็จ ด้วยคำพูดของ J
eff Bezos, The Founder & CEO of Amazon ที่ได้รับอันดับ 1 จากการจัดอันดับ The 2017
Transformation (บทความ What the Best Transformational Leaders Do จาก Harvard Business
Review)

“ If you want to really continually revitalize the service you provide the customer, you can’t stop at
what are we good at ? You have to ask, what do our customers need and want ? And no matter
how hard it is, you better get good at those things”